DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

Visualizar técnicamente la situación actual de la gestión de mantenimiento aplicada en los activos de su organización, como punto de partida para el diseño y formalización de planes de mejora encaminados al cumplimiento de metas de la organización a corto, mediano y largo plazo.
Fortalecer la capacidad de su gestión de mantenimiento para cumplir los requisitos exigidos por los clientes, normas legales y de la organización.
Identificar y optimizar las oportunidades del presente y futuro que permitan mejorar la confiabilidad de los activos a través de un fortalecimiento de los procesos de gestión que controlan la ejecución de las actividades de mantenimiento.

Permite identificar debilidades de su gestión de mantenimiento en activos, con el ánimo de corregirlas o prevenirlas.
Optimiza la alineación del mantenimiento con la estrategia y metas organizacionales.
Permite visualizar y optimizar la interacción de mantenimiento con otras áreas de la organización y lo más importante con sus clientes.
Garantía de Transparencia y Credibilidad: Método eficiente para mostrar la gestión de mantenimiento tanto al interior de la organización como a entes externos.

Metodología basada en la Matriz de la Excelencia de Mantenimiento.
Para cualquier tipo de industria, con gran dinamismo en el sector de Oíl & Gas.
Diseñada para proporcionar a la organización un marco de referencia por el cual puede llevar a cabo su evaluación de alto nivel a conformidad con los requisitos establecidos mediante la identificación de sus fortalezas y debilidades, auditando diez áreas en donde se desarrollan las mejores prácticas de mantenimiento, con base en una estimación cuantitativa de la capacidad de la organización para implementar, madurar y sostener cada uno de los procesos que soportan la función de mantenimiento.
La matriz está compuesta por las áreas más relevantes de una organización de mantenimiento, los cuales son contrastados dentro cinco posibles niveles de desempeño, que representan el nivel de maduración en el que la organización se encuentra.